健康与安全

我们对安全的承诺和正确的领导方式是永恒不变的，支撑着我们所做的一切。COVID-19大流行爆发后，我们实施了严格的COVID-19实际和程序性控制措施，以确保我们的员工、承包商和游客的安全。Morgan的每个地点都根据世界卫生组织和当地司法指导，提供COVID-19安全环境。

我们在2021年的安全表现

我们的关键指标，损失时间事故(LTA)率(即每10万小时工作时间事故的数量)增加到0.22(2020年:0.18)。2021年报告的lta数量增加到37个(2020年:29个)。因此，我们更新了我们的安全方法，目标是改善我们的安全文化。我们正在寻求建立一种更有爱心的安全文化，我们所有的人都互相照顾，我们从经历的事故中吸取教训。我们正在通过“thinkSAFE”项目实现这些改变。

与领先的指标指标相比，我们的表现很好。我们的差强骛远报告非常强劲，为每位员工3.3个，而目标为2.5个，我们的网站“不要走过”计划非常成功，行动结业率为94%，审计行动结业率为98%，所有企业都实现了他们的视觉安全领导目标。

2021年的行动

2021年，我们成功培训了130多名“thinkSAFE”大使。这些大使正在为每位摩根先进材料的员工举办互动研讨会，以实现我们的“thinkSAFE”承诺。它们使我们能够自我反省，并认识到我们每个人在支持安全环境方面所发挥的作用。我们从大使培训和研讨会中收到了很好的反馈，我们开始看到行为的影响和变化。这项培训将持续到2022年。

改变我们的安全文化的一个关键部分是从我们擅长的地方学习。2021年，我们在“不要走过”应用程序中推出了积极的识别功能。这为我们提供了一个平台，可以捕捉我们做得好的地方，并在我们的成功而不仅仅是失败的基础上继续前进。

我们继续我们的季度主题，重点是安全对话，与我们的员工讨论关怀文化是什么样子的，以及为什么它很重要。

我们的根本原因分析审查仍在继续，包括超时事故和重大未遂事故。我们寻求从事件中尽可能多地学习，而不是因为个人的失败而责怪他们。我们从一些较为严重的事故中制作了视频，以帮助在整个集团内分享经验教训，我们将继续积极捕捉我们的险些失误，以保持对领先安全指标的关注。

我们的安全警报计划亦有进展。我们完成了对整个业务中所有起重设备的审查，并实施了所有现场都适用的标准。这种方法和协作方法将构成我们今后执行方法的基础。我们的风险计划也在推进，为我们所有的地点和全球业务部门进行了“危险概况”。这将根据网站的个人配置文件，为在哪里集中精力提供指导。

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