人

我们致力于提供一个安全、公平和包容的工作场所。我们的愿景和2030年目标概述了我们将摩根建设成为更美好的地方的重点:

	我们的愿望	我们2030年的目标
	对我们的员工零伤害 我们的员工统计数据将具有包容性，并反映我们运营所在的社区 一个所有员工都受到重视并能尽其所能工作的工作环境	0.10的超时事故率 40%的领导人口将是女性 前四分之一的参与度得分

吸引和保留

为了帮助我们的客户解决挑战，我们需要招募和留住各种各样的专业人员，包括材料科学家、应用工程师、功能专家和销售人员。因此，我们正在改进招聘和培养人才的战略。2021年，我们扩大了内部人才招聘团队的规模，并利用我们的直接采购方法扩大了外部人才库。此外，我们还推出了一个新的人才招聘平台。

我们将继续确保我们的候选人名单是多样化的，并采用更具包容性的方法，利用评估为决策提供信息。我们已经采取了一些关键的内部发展举措，这些举措对留住高潜力人才产生了积极的影响。

发展我们的人才

我们希望每一位员工都能发挥最好的表现，充分发挥他们的潜力，并为他们所做的一切感到回报。2021年，每位员工平均接受13小时的培训(2020年为8小时)，我们继续增加与面对面培训相结合的虚拟培训量。此外，我们还推出了新的语言培训(现在对所有员工开放)，第一个月就有10%的培训。

我们完成了导师培训的转换，以实现虚拟和混合授课，以及更传统的课堂授课。这包括增加对参与者的直线经理的支持，以确保学习成功嵌入。

吸引我们的员工

有效的参与使我们的员工能够为改善我们的业务表现做出贡献。我们让员工随时了解整个公司正在发生的事情，包括公司的财务业绩、重大业务决策和其他影响他们的事项。

2021年，我们让员工参与我们新的执行重点和长期目标。与我们领导层的初步沟通是通过虚拟方式进行的，利用创新技术，让领导者能够参与和探索主题。现在，我们的领导团队已经通过小型参与会议，并通过海报和通讯(在现场层面)向所有员工传达了优先事项。我们的愿望是让所有员工理解并参与我们的长期目标，这样他们就可以与这些目标联系起来，并为之做出贡献。我们正在通过内部渠道(如Yammer和内部网)以及外部社交媒体向员工通报最新进展。我们继续利用我们在2020年启动的虚拟参与方法，同时鼓励在国内面对面参与。

我们加强了与员工在可持续性和包容性等摩根核心议题上的沟通，我们希望在这些议题上发展我们的文化。2022年，我们将投资开发一款全球参与应用程序，以提高我们与所有员工沟通和参与的能力，不考虑任何语言障碍，以确保更好的信息传递。

2021年底，我们进行了员工敬业度调查“你的声音”，77%的员工参与了调查。回应再次确认，我们需要继续关注在技术和基础设施、职业发展和协作方面的投资。

了解更多

多样性在我们每个团队成员在摩根的经历中都扮演着重要的角色。

我们的性别工资报道突出了我们正在进行的旅程。

我们热情的员工回馈他们的当地社区．

我们用摩根号保护我们的人民人权政策，适用于我们在全球的所有业务。