提升你的事业
我们希望每一位员工都能发挥最好的表现，充分发挥他们的潜力，并为他们所做的一切感到回报。
2020年，每位员工平均接受了8小时的培训，我们正在提供更广泛的电子学习资源，员工可以在临时基础上利用这些资源进行开发。这些资源是与角色和职业抱负相一致的。
我们还甄别和培养有潜力在未来承担更大或更复杂角色的个人，并在2020年扩大了继任计划的范围。我们将继续审查我们的高级领导群体，并进一步深入到整个组织。我们寻找有潜力在短期内担任高级或中级领导职位的继任者，以及那些在职业生涯早期(有潜力)的人。
2019年，我们推出了两项全球领导力项目——Catalyst和Ignite，以提高领导力行为的全球一致性，并更好地与我们未来的能力需求保持一致。2020年，我们调整了这些计划，使其以虚拟方式运行，以使参与者的发展得以继续。学员完成课程后，更符合我们的战略和宗旨，扩大了他们的网络，并展示出增强的领导能力和由此产生的业务影响。由于参与了这些项目，38%的参与者获得了晋升或扩大了角色，我们也在外部获得了认可，于2020年11月在学习技术奖上获得了银奖。
我们还通过推广全球电子学习平台，继续支持领导力和管理能力的发展。随着我们越来越多的员工在家工作，使用这个平台作为员工持续发展的一种方式也越来越多。在2020年的六个月时间里，完成了1200多门课程。
我们的主管培训也同样升级为虚拟培训，或者面对面进行社交距离培训。2021年，我们还将增加对项目参与者的部门经理的支持，以确保管理者的学习嵌入其中，成功应用于工作场所，并实现投资回报。
莫妮卡正在摩根的新远程学习项目中培养她的领导技能
人力资源经理Monika正在使用Percipio开发她的软技能，Percipio是我们的下一代数字学习系统。摩根的远程学习计划在2020年为更广泛的摩根团队提供了一个无障碍的发展机会。莫妮卡评论了她最近的发展;“在线学习系统很容易使用，通过将各个主题连接起来，我可以创建一个定制的学习路径。我很享受培训课程的灵活性，这让我可以远程高效地完成我的学习和发展。
在这些动荡的日子里，作为一个小团队的领导者和管理团队的成员，我必须通过展示有远见的领导能力，确保我为我的团队创造了现实的、可实现的目标;远程学习使我能够采用这种成功的方法。
一方面，作为一名学习者，我参加了在Percipio的“释放领导力潜力”项目，但另一方面，我与我们的区域发展经理一起，支持推出了定制的区域学习项目，该项目定义了对领导力的标准理解;从而产生了一系列专家见解视频和互动培训，以提高我们整个组织的领导技能。
Percipio帮助我发展了我的领导能力，特别是‘通过共同愿景领导’课程，它教会了我如何清晰地表达一个愿景，激励人们并推动业务成果。”